來源：誠通資產(chǎn) 發(fā)表時間：2020年6月27日
6月18日，中國誠通召開“資產(chǎn)經(jīng)營2.0模式研究報告評審會”，立足當前形勢為不良資產(chǎn)處置把脈開方，著力打造“誠通模式”，推動資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。
國務(wù)院國資委原副主任、黨委副書記，第十二屆全國人大財經(jīng)委員會副主任委員邵寧，中央黨校（國家行政學院）原副校長、經(jīng)濟學博士、教授王東京，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會原副主席蔡鄂生，全國社會保障基金理事會原副理事長王忠民，國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師、國務(wù)院參事室特約研究員姚景源等18位來自資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的領(lǐng)導、知名財經(jīng)專家、業(yè)界權(quán)威學者，就中國誠通打造“資產(chǎn)經(jīng)營2.0模式”進行了深入研討。
五位領(lǐng)導點評
國務(wù)院國資委原副主任、黨委副書記
第十二屆全國人大財經(jīng)委員會副主任委員
邵寧
誠通集團的國有資產(chǎn)經(jīng)營試點是前一個階段國有企業(yè)改革中一項非常成功、非常精彩的實踐。當時的操作有很強的現(xiàn)實意義。通過國有資產(chǎn)經(jīng)營工作，誠通集團解決了一大批中央困難企業(yè)的問題，給政府部門解決了許多行政機關(guān)難以處置的難題?？梢哉f當年中央企業(yè)的改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整受惠于誠通集團的不少。現(xiàn)在研究資產(chǎn)經(jīng)營也有很強的現(xiàn)實意義。因為近期市場問題社會上困難企業(yè)很多，不僅有國有企業(yè)，還有大量民營企業(yè)，這說明資產(chǎn)經(jīng)營有著非常龐大的客觀需要和市場潛力。
資產(chǎn)經(jīng)營2.0模式的想法非常好，是非常值得努力去實現(xiàn)的一個模式轉(zhuǎn)換。與以往相比2.0模式有三個變化：
一是更加主動。以前國有資產(chǎn)經(jīng)營基本上是被動的，上級部門交一單你們接一單，下一單什么時候不知道，業(yè)務(wù)來源非常不穩(wěn)定。2.0模式下，將是更主動地開展業(yè)務(wù)。
二是更加市場化。以往上級部門交的任務(wù)都是政策性任務(wù)，以后要做市場業(yè)務(wù)，面對市場開展商業(yè)化經(jīng)營。這意味著一個非常大的改變和提升，性質(zhì)完全不一樣了。
三是平臺多元化。資產(chǎn)經(jīng)營平臺本身需要股權(quán)多元化，其他的投資主體要引進來；下面設(shè)置的四個操作平臺性質(zhì)不一樣，針對不同的來源和業(yè)務(wù)。同時要建立多種合作關(guān)系，尤其是和地方政府的關(guān)系，雖然以前處置的都是中央困難企業(yè)，但沒有所在地政府的支持什么都做不了。廣泛的合作關(guān)系非常重要。
以上這三個方面都非常好。主動的問題、市場化的問題、多元化的問題，方向都對，值得一做。
中央黨校（國家行政學院）原副校長經(jīng)濟學博士、教授
王東京
通過資產(chǎn)運營優(yōu)化國有資產(chǎn)布局、提升國有資產(chǎn)價值，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵舉措。該研究報告根據(jù)多年實踐探索，以馬克思主義經(jīng)濟學為指導，提出“資產(chǎn)經(jīng)營2.0模式”，具有重大理論創(chuàng)新價值和實踐價值。
一是提出“價值修復、賦能、以企業(yè)孵化、再生為主的經(jīng)營目標，明確國有資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)應作為市場主體的定位。
二是提出“市場化托管+市場化定價+市場化收益分成”模式，為國有資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)改革確立了方向。
三是提出“構(gòu)建經(jīng)營平臺、經(jīng)營不良資產(chǎn)、聯(lián)合內(nèi)外團隊”的操作方式，為盤活國有資產(chǎn)，提升國有資產(chǎn)價值提供了思路。
中央銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會原副主席
蔡鄂生
這個課題在總結(jié)誠通集團資產(chǎn)經(jīng)營成果、經(jīng)驗與問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)十八大以來，特別是今年疫情后的新變化，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求，研究“資產(chǎn)經(jīng)營2.0模式”，報告思路很好，所提構(gòu)架具有現(xiàn)實意義。特別是2.0模式以價值修復為目標，符合改革方向，有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。希望誠通集團進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索走好資產(chǎn)經(jīng)營市場化道路。
全國社會保障基金理事會原副理事長
王忠民 總體上看，這次的報告主旨立意明確，實踐總結(jié)和指導性強，理論邏輯明晰，結(jié)構(gòu)嚴謹、結(jié)論正確，特別表現(xiàn)在對1.0模式的概括總結(jié)和2.0模式的架構(gòu)中，政策建議有針對性和可操作性。好的方面主要有以下幾點：
一是全面總結(jié)了誠通集團資產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗做法。研究報告把已經(jīng)沉淀的有形資產(chǎn)、公司資產(chǎn)在市場當中通過資產(chǎn)負債表的重構(gòu)，通過市場當中資本結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，通過市場變現(xiàn)當中的證券化場景，以股權(quán)、債權(quán)其他變現(xiàn)場景的運用，把這個時代給予的工具、市場和誠通自身研究有機統(tǒng)一起來，踏著時代的步伐、市場化的步伐、國有資產(chǎn)管理的步伐，具有歷史性意義。
二是探索創(chuàng)新了資產(chǎn)經(jīng)營的盈利模式。傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營是沒有盈利模式的，資產(chǎn)處置的好壞跟處置主體沒有多大關(guān)系，而不是處理好之后帶來多大的收益，沒有分配帶來的權(quán)益。你們探索提出的資產(chǎn)經(jīng)營2.0模式，有效解決了這個“痛點”，抓住了核心要點，就是收費+收益，按資產(chǎn)比例收取托管費，按資產(chǎn)處置的效益進行收益分成。這個模式為資產(chǎn)經(jīng)營走向市場創(chuàng)造了條件。
三是研究提出了資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的理論依據(jù)。資產(chǎn)經(jīng)營2.0模式的理論依據(jù)就是“三資”轉(zhuǎn)化模型，通過資金、資產(chǎn)和資本之間的相互邏輯關(guān)系，構(gòu)建起了面向市場化的不良資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這是你們的特色和長處。
國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師
國務(wù)院參事室特約研究員
姚景源 誠通集團是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，從物資部脫胎而來，能夠有這樣一個市場化程度，實現(xiàn)這么大的轉(zhuǎn)型，很不容易。
寶文同志上午從資產(chǎn)經(jīng)營1.0模式到2.0模式作了匯報，使我對誠通集團的資產(chǎn)經(jīng)營有了更全面的認識。我特別贊成寶文同志提出的資產(chǎn)經(jīng)營由1.0向2.0模式的發(fā)展，這個平臺對下一步處理困難企業(yè)的意義非常重大。誠通集團資產(chǎn)經(jīng)營積累了非常豐富的經(jīng)驗，應鼓勵像誠通這樣的平臺，加以總結(jié)扶持。
我覺得這個報告很好，特別是經(jīng)過這場疫情，下一步在處理不良資產(chǎn)上會面臨非常艱巨的任務(wù)。將來怎么讓這些遇到困難的企業(yè)得到幫助，能夠更早走出困境，還是要通過資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營的辦法。
